In de huidige roerige arbeidsmarkt is het van groot belang om talent te herkennen, én vooral te behouden.
Het blijven binden en boeien van medewerkers is nu cruciaal. Maar wat als dat niet lukt?
Wat als medewerkers besluiten om toch een nieuwe uitdaging elders aan te gaan?
Je zult continuïteit binnen je organisatie moeten bewaren.
Dit doe je onder andere door:
- Taken opnieuw te verdelen;
- Verantwoordelijkheden te verplaatsen;
- Rekening te houden met extra werkdruk van medewerkers en zorgen dat zij gemotiveerd blijven;
- Het bouwen aan of behouden van een positieve werkcultuur.
Hoe ga jij daar in deze roerige economie mee om?
Dat hangt van allerlei zaken af, maar buiten kijf staat dat als jij medewerkers wilt behouden, je moet weten wat er gaande is op de werkvloer:
Wie zijn jouw ‘key’ medewerkers die in staat zijn om kennis te delen?
Wie zijn de ‘high potentials’ die je graag voor langere tijd wil binden?
Wat maakt jou die werkgever om graag voor te willen werken?
Dit soort sociale situaties zijn complex en precies de reden waarom wij maatwerk bieden.
